VE,IE,QC,TPM等の改善手法から期待通りの成果を得るためには、それらの基盤として５S活動が機能してなければなりません。

５S活動の対象となる部分が不安定であれば、どんなに優れた改善手法を導入しても効果が十分発揮できず、半減またそれ以下となることもしばしばです。

IMPコンサルティングでは、リードタイム短縮、納期遵守率改善、生産性の向上、品質の改善の為の生産方式の見直しを行う際も５S活動を

その基盤として位置付けています。

せっかく始まった整理、整頓、清掃活動の定着を図るために

清潔、躾を重視して活動を推進します。　

企業の実態に即した５S導入プランを提案致します。